管理職にプレイヤーから脱して「経営視点を身につける」「部下育成」を強化してい欲しいという会社からのニーズにより、コーチングをスタート。
提供したサービス
- 管理職向けコーチング
成果
- 部下に仕事を任せるようになり、マニュアルフローの整備ができた。
- 自部門の専門スキルだけではなく会社全体を考えた知識を身に着けビジネスについて考える機会が増えた。
- 自分の考えをアウトプットすること機会が増え、組織への提案が増えた。
お客様の声
30代管理部マネージャーさま
- （１年前と比較して）コーチングを受けて変わったことは何ですか？
- 自分が普段やっていることや、自分が将来的に目指していることをじっくり考える時間ができたこと、ふだんぼんやりと考えていたことを言葉として表現できるようになったこと、自分の考えを他の方（コーチ）に伝えるに当たって、当初より自信がついたこと、などです。
- （１年前と比較して）コーチングを受けてどんな効果がありましたか？
- 部下に指示を出したり、上司の報告書を提出したりといった場面で、コーチングでのやり取りを思い出しつつ、改善ポイントを意識しながら仕事に取り組むことができております。また小さなミスをした場合にでもその原因となるポイントを自分なりに探り出し、反省できるようになりました。
- コーチングを受けてよかった点を教えてください。
- 上記記載しましたが、自分を見つめなおす時間、自身の強み・弱みをたな卸する上で貴重な時間を確保できたことがよかったです。それまでぼんやりと頭の中に合った考えを、’言葉’としてアウトプットすることによって、よりそれが強く意識されるという中で、それが自信にもつながっていきました。
