ごあいさつ

吉川 直子
株式会社シエーナ　代表取締役。社会保険労務士事務所　シエーナ　代表。社会保険労務士・（一財）生涯学習開発財団認定コーチ。

新卒で入社したアパレルメーカーの倒産をきっかけに、専門スキルを習得する必要性を実感し２４歳で未経験ながら労働保険事務組合（社会保険労務士事務所併設）に勤務。その後中小企業の人事労務管理、大企業のアウトソーシング業務等９年間の事務所勤務経験を経て２００５年に独立。人材育成への関心から２００３年よりコーチングのトレーニングを開始し（２００５年（一財）生涯学習開発財団認定コーチ資格を取得）、あわせて中小企業経営者や士業の方を対象としたプロコーチとしても活動する。

その後「組織」へのコーチングアプローチに特化するためコーチング事業を法人化し、２０１１年株式会社シエーナを設立。１on１コーチングでは幹部社員や管理職の主体性とリーダーシップ力を高める支援を行っている。

現在は、株式会社シエーナにおいては、成長を目指す企業にコーチング、企業研修等を提供。また、社会保険労務士事務所シエーナでは、中小企業の人事労務管理のサポートを中心に活動中。プライベートでは１児の母。

商工会議所等講演・研修実績多数。著書に「社会保険・労働保険手続きインデックス（税務研究会）」「中小会社の人事・労務・人材活用図解マニュアル（大泉書店）」 「人ひとり雇うときに読む本（中経出版）」「顧問先の疑問に答える税理士が知っておきたい人事労務の基礎知識（清文社）」「社会保険労働保険はじめての届出＆簡単手続き（技術評論社）」「働く女性のためのパート労働法早わかり（中経出版・監修）」などがある。

求められることは複雑化し、大変になっているのに、求められるばかりでフォローがないのです。

部下に1対1のフォローが求められるのと同様に、管理職にだって、個別のフォローが必要であると感じます。役員だから、管理職だから、当然自己完結すべきという考え方は、もう古いのではないでしょうか？

改めて言うのもなんですが、管理職になる人は、優秀な人材が多くいらっしゃいます。管理職として、会社の中核を担い、会社に貢献する役割です。

部下への面談、1対1のフォローなど、部下に対しての個別対応は求めらますが、会社は管理職自身への個別対応は「特になし」「自分でやれ」「放置」のケースが多いと感じます…多くの変化を求められ、責任を負うのに、管理職のフォローは昔と変わらずでは、あまりも管理職がかわいそうではないでしょうか？会社は、もっと、管理職を大事にすべきなのです。

ご存じのように、外部環境は変化し、大変な時代です。しかし、外部環境は変えられません。

昔を懐かしんでいても、もどれません。そう、私たちはどんなに苦しくてもこの環境から逃げられないのです。変わってしまったことをなげいていても仕方がありません。結局やるしかないのです。

では、この変化にあわせて、どうやっていくのがベストなのでしょうか？

シンプルですが、外を変えられないから、自分を変える。この方法しかありません。具体的には、セルフマネジメントができるようになることが必要です。

セルフマネジメントができると、起きている出来事は変わりませんが、出来事に対する捉え方、思考、感情を、自分で主導権をもって主体的にマネジメントをできるようになります。セルフマネジメントにより、出来事に振り回されなくなるのです。

管理職には部下のマネジメントが求められていますが、いったいどれだけの管理職の方が、自分のマネジメントができているのでしょうか？自分自身のマネジメントができないのに、他人（部下）のマネジメントができるはずはありません。

激変の時代を乗り越えるためにも、まずは、管理職がセルフマネジメントを実践できるようになりましょう。

なお、弊社では、管理職むけの「リーダーシップ強化プログラム」を提供しています！知識を得るための「研修」と、実践のための個別支援「１on１コーチング」とで構成しています。

管理職がセルフマネジメントができるようになるために必要な５つのスキル（思考力、自覚力、タイムマネジメント力、コミュニケーション力、個別対応力）を学び、かつ、実践していくことで部下へのマネジメントへ活かし、組織力をアップし、会社の業績へ貢献できるようになることを目的としたプログラムです。

ご関心がある方はぜひ、お気軽にご相談ください。全力でサポートをさせていただきます。