システム開発会社様
従業員数50名 東京

• 研修を受講したリーダーが主体的に行動し、上司や部下を巻き込んでリーダーシップを発揮。
• 研修受講をきっかけに、会社が目標を達成するためには部下育成が必要不可欠であると自覚。部下を対象とした自主的な勉強会を実施。
• ３年後に、従業員数が２倍に拡大。

お客様の声

研修会では、コミュニケーションの重要性を知ることができた。特にシナジー効果の実習はコミュニケーションを得ることによる相乗効果を体験でき、衝撃であった。職場では、部下とのコミュニケーションにコーチングを活用していきたい。部下のことをまず信じ、彼らの言い分をしっかり聞く。理解することを常に念頭においてコミュニケーションを取っていきたい。悩みを整理し、シナリオを作る。自分自身の分析を行いたい。今回の研修会は実技が非常に多く、よかった。有意義な2日間でした。ありがとうございました。

報告、連絡を必ずすることの大切さ、コミュニケーションをしっかりとる、遠慮がちにならず何でも質問することの大切さ、内面に潜んでいる答えを引き出すことなど学びました。今後は疑問点をもった時点で質問し、自己解決をしすぎないようにする。職場の会議で疑問点があれば迷わず質問したい。研修会は実践的な内容とわかってはいたものの、ここまで掘り下げて個人の問題について語り合えるとは思っていませんでした。心の中ではわかっていたつもりでも実際質問されて改めてぬるま湯につかっている自分がよくわかりました。

研修会ではシナジー効果、グループメンバーの知識を引き出していくこと、答えは自分（部下）の中にあること、上司を武器として使うことなど学びました。今後職場では、シナジー効果により、グループとしてより良く機能させる。悩みを書き出してのコーチング（現状の認識、問題点の明確化）、会議でのファシリテーションを取り入れ活用したい。研修会ではグループとして機能させる強みを実感（シナジー体験）しました。

研修会では、人の話を聞くこと、聞くに徹することの難しさを学んだ。また、聞いているつもりだったが自分自身、人の話をあまり聞いていないことに気付かされた。今後の活動ではコーチングを実践していきつつ、自分の能力として修得したい。それから、職場へも広める活動ができたら良いと思います。まずは、人の話を聞くことから始めます。

研修会で気づいたことは、「シナジー効果を出すためのコミュニケーションの重要性（新しい考えが出る）」「コーチング型コミュニケーションの方法（いかにうまい聞き手になれるか）」ということです。今後は職場の会議を報告の場だけにしない（参加型にしていく）。職場でまず始めたいことは、「会議を徐々にいい方向へ持っていく」「部下の話を聞くときはコーチング型を意識する」「上司に意見をぶつける」ことです。研修会では、座学もありつつ実践メインでとても楽しく受講できました。