管理職・次世代リーダーは、こんな壁に直面しています。
- 誰にも相談できず、意思決定の負荷を抱えている
- 「自分らしいリーダーシップ」を模索し続けている
- チームの成果と自分のキャリア、両方に迷いがある
- 周囲の期待に応えようとするあまり、自分の軸が揺らいでいる
その悩みや迷いは、外部の支援者がいるだけで、驚くほど整理され、前に進めるようになります。
社外メンターサービス
社内では得られない気づきと視座を
管理職・次世代リーダーの成長を支える
社外メンターという新しい選択肢
変革より、支えるという選択
解決策は「社外メンター」という新しい選択肢
「社外メンターサービス」は、貴社の管理職・次世代リーダーに対して、
社外の立場から、定期的に対話・内省・助言を行い、本人の自律的成長を支援するサービスです。経営や組織開発の経験を持つプロフェッショナルが、外部だからこそ見える視点で、内省と成長のきっかけを届けます。
社外メンターがもたらす効果
| 成果領域 | 支援内容 | 期待される効果 |
|---|---|---|
| 意思決定 | 対話を通じた思考の整理と視点の転換 | 決断のスピードと精度が向上 |
| リーダーシップ | 自身の強みや価値観の明確化 | 自分らしいリーダー像の確立 |
| キャリア形成 | 長期的な視点での方向性整理 | モチベーションの再構築と持続 |
| 孤立の解消 | 信頼できる壁打ち・外部の相談相手 | 心理的安全性の確保・行動意欲向上 |
このような人におすすめです
- 新任の管理職・プレイングマネージャー
- 次世代のリーダー候補・経営幹部候補
- 高いポテンシャルを持ちながら、迷いが多い中堅層
- 経営と現場の間で板挟みになっている中核人材
他社との違いは？
多くのメンタリングサービスが「相談役」や「キャリアの棚卸し」にとどまる中、
当サービスでは、経営支援・組織開発の実務経験を持つプロフェッショナルがメンターとして担当します。そのため、ただの“雑談相手”ではなく、実務と経営の文脈を理解した上での支援が可能です。
サービス比較（社外メンターサービス×1on1コーチング）
| 社外メンターサービス | 1on1コーチング | |
|---|---|---|
| 支援の目的 | 中長期的な成長支援／視野の拡大／キャリ形成の助言 | 目標達成支援／思考・行動の質を変える／変容の伴走 |
| 支援スタイル | 対話を通じた整理・助言・経験共有／柔らかい伴走 | 自発性の促進 |
| アプローチの特長 | 外部の視点から、壁打ちや助言を行う | 自分の思考を見つめ直し、本来の力を引き出す |
| 関係性 | 少し先を行く外部の先輩／気軽に相談できる存在 | 対等なパートナー／変容を伴走する専門家 |
ご活用の一例
- 新任管理職に対する「役割認識と行動の転換支援」
- 次世代リーダー育成の成長スパイラル構築
- 女性管理職候補への中長期キャリア支援
- 経営幹部との中間にいる人材の意思決定支援
ご契約期間と回数
ご契約期間は６か月となります。原則として月１回６０分、合計６回。
※ご希望により契約期間の更新（３か月ごと）も可能。
実施方法
原則、対面（貴社へ訪問）で実施いたします。
（Zoom等での対応も可）
サポート
セッションとセッションの間のメールサポートを実施。
守秘義務
社外はもちろんのこと、個別のセッション内容は経営者、上司にも公開しません。
費用
６か月（60分）：1人あたり【総額231,000円（税込）＋訪問の場合、訪問先への交通費の実費】となります。
※1回あたり、38,500円（税込）
※内容詳細については、お気軽にお問い合わせください。
経営者・人事部門の皆様へ
管理職・リーダーの育成に悩まれているなら、一度ご相談ください。
初回相談・サービス設計は無料です。貴社に合わせた支援をご提案いたします。
