マネージャーのリーダーシップ力・マネジメント力強化（特に、人を育てる力＆感情のマネジメント）し、現場のトップに成って欲しいという会社としての考えから1on1コーチングをスタート。
提供したサービス
- 1on1コーチング（期間：1年間）
成果
- 問題が起きた際に対応するための行動を迅速化するようになった。
- 周囲の人達がコミュニケーションを取りやすいプレゼンス（雰囲気や表情、話し方・聞き方など）に変化した。
- 相手が聴き取りやすい話し方に変わった。
- 毎月のコーチングセッションのタイミングに合わせるようにしたことで、行動がこれまで以上に計画的になった。
- 自分自身を客観視できるようになった。
- これまでの自分自身のあり方を見つめ直すことができた。
お客様の声
営業部門マネージャー 40代
- （１年前と比較して）コーチングを受けて変わったことは何ですか？
-
- 自身が変化に対して前向きになり、変化を恐れなくなったこと。
- チャレンジし続けることが年間を通じてできた。（相談できたことやアドバイスをもらえたことが非常に有効であった）
- 相手に目を向けること ＝ もっと相手を知ることに着目すること。結果、部下を能動的にするための手法を学べた。
- （１年前と比較して）コーチングを受けてどんな効果がありましたか？
-
- 忍耐強くなった。
- 目標設定を自分自身も部下に対してもシンプルに行えるようになった。
- 自身のフラストレーションやストレスを解決する方法を学び、物事の進行の障害にならなくなった。
- コーチングを受けてよかった点を教えてください。
- 「（１年前と比較して）コーチングを受けて変わったことは何ですか？」箇所に記載した点。問題提起＞解決＞改善アクションを継続してできたことです。これは非常に自分への自身へつながりました。
客観的にしがらみがない方にいろんな意見をぶつけることができたこともよいと思います。
マーケティング部門マネージャー 50代
- （１年前と比較して）コーチングを受けて変わったことは何ですか？
- 会社の中での自分の言動、行動を客観的にみる習慣がついた。
- （１年前と比較して）コーチングを受けてどんな効果がありましたか？
- 感情的になった場合に一度立ち止まれるようになったことと、それを後に客観的にみる視点を持てるようになった。
- コーチングを受けてよかった点を教えてください。
- 自分の部下との関係の中にコーチングのスキルを活かすことができるようになった。今後もコーチングについては自習し活用していきたい。
