1. ごあいさつ

    一人ひとりが考える組織に。
    そのお手伝いをします。

  2. スタッフ紹介

    私たちが、
    あなたの会社をサポートします。

  3. ミッション

    3つの強みで
    あなたの会社を支援します。

  4. 出版物

    コーチング、労務管理などの
    書籍を執筆しています。

  5. 会社概要・アクセス

    池袋駅徒歩5分。
    オンラインでも直接でも。

リーダーシップ

電源機器メーカー会社様
従業員数80名 東京

継続した社内改革により業績が順調に推移してきたことに伴い、さらなる事業発展のため、経営幹部・管理職の業務上の目標達成の促進を目的として「目標管理制度で設定した目標の達成の促進」と「業務外の個別の悩みのサポート」をテーマとして1to1コーチングを経営幹部・管理職の従業員に受けさせたいというご相談からスタート。

提供したサービス

  • エグゼクティブコーチング
  • 管理者向けコーチング
  • マーケティング実践研修
  • 人材育成体制構築コンサルティング
  • 営業職向けマーケティング組織学習実践研修

成果

  • コーチングを受けたことで、年間行動計画と実践の結果のギャップが小さくなり、計画通りに実践できるようになった。
  • コーチングを受けた経営幹部・管理職のマネジメント力が向上し、部下の育成が進んだ。
  • 若手リーダーが職場改善に主体的に取り組み、これまで改善できなかった課題解決へチームとして取り組みようになった。
  • 代表者が新たなビジョンを描き、従業員と共有しストレッチをかけた目標にむけて組織として取り組むことになった。

お客様の声

50代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
目標に対する取り組み方が変わり、部下とのコミニーケーションが多くなった。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
問題点に対して状況分析をして優先順位を設定する様になった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
部下に接する態度を変えたことで、信頼関係が出来たと思う。

30代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
管理のために時間を使う事に慣れました。またその時間を少なくするように心がけるようになりました。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
セッションで話す事で、1人で考えているときに気付かなかった点に気付く事がたくさんありました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
毎月小さな変化があったことで、振り返れば1年間で大きく変わったと思います。特に工程管理の手法は、1人でやっていたら、何もかわらないまま1年間過ぎてしまった可能性もありました。特に強制されるわけではなかったのですが、セッションで話す事で少しづつ前に進んだきがします。進むペースが自分で決められたのが良かったと思います。

40代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
環境に恵まれたとはいえ、身をもって維持・継続の大切さを知り、実践したこと。課題、その与えた側の意図や重要性を考え応えることを常に意識したこと。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
期間を通じて与えられた課題を忘れることなく押し進め、期限を守り、結果の善し悪しを評価してその差を埋める何か探して越すこと。完成度を上げることが課題。洗練度が低い。次までになにかしておかなきゃいかんな・・・ということも正直ありました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
職場内では面談という形でコーチングに似たことを上司が行っています。私は実際のコーチングとこの面談との併せ技一本と考えました。それゆえ今年は課題や行動計画を忘れることなく取り組むことができたが、来期以降は支援なくとも自主的に行動できるように心がけたい。

50代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
月に一度でも、考える様になった。最後の方で、先生に明るくなって変わりましたねと言われた事。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
課題や部内の事を、話すと色々思う事が有る。そうして、今後の進め方などに気がつく事が出来た。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
今の自分について考える事が出来た事。

30代管理職マネージャーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
客観的に何がたりないのか考えるようになりました。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
毎回、コーチング受講後にすぐにでも実施しなくてはならない内容を考えるようになり、現状がいかにおかしいのかを感じるようになりました。ある意味、危機感を感じるくらいです。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
上記と同じです。また、課員にもコーチング手法を用い、自主的な考えを引き出せるように努めていきたいと思っています。

30代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
課題に対する取組み方が変わった。掘下げて考える様になった。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
以前は課題にただ取組んでいたが、取組み方やその成果まで考える事ができた。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
コーチングを体験できた事自体が良かった。

40代管理職マネージャーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
追い込まれている感が薄れた。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
計画、実行に自信を持てるようになった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
方針、計画策定の確認や再考で大いに役立った。

40代管理職マネージャーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
行動を起こすことが早くなりました。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
今まで以上に勇気をもって行動することができるようになりました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
問題点に対して、自分自身で考えて行動を起こすことを学びました。そして部下に対して、ただ命令するだけでなく、考えさせる時間を与えるようになりました。

40代管理職マネージャーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
部下に対する接し方が正しい方向に変わったと思います。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
色々愚痴のようなことを聞いてもらい、気が楽になりました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
前質問とも関連しますが、あまり他人に積極的には話せないような自分の状態とか、部下の関係を聞いて頂き、肯定的な意見を頂けて気持ち的には楽になりました。また、他の会社では、これが一般的といったような事柄も参考になりました。

30代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
目標を決めて行動する様になりました。部員たちに仕事を振りやすくなりました。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
ネガティブな思考が薄れてきました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
自爆しなくなくなりました。

40代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
課題をなんとか次回迄に少しでもすすめて、やりきろうという気持ちになりました。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
ぼんやりした課題が回を重るごとに見えてきた感じです。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
厳しく数値等あいまい点を指摘してくれ、全て対応する事できませんでしたが、何が自分に足りないかがわからせてくれたことです。

50代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
自分がどのような人間なのかわかった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
今後進める方向がわかった。

40代管理職ディレクターさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
「マネジメントの正しいやり方」を気づきました。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
社内で起きる問題は自分の問題(自責)と思えるようになった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
(コーチングから少しずれますが)自分で気づいてなかった自社のいいところに気付いた。

30代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
自分が管理職として足りない部分が見えるようになった。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
部下教育の重要性がわかってきた。1年前までは「自分がやれば良い」と思っていたが、考え方が変わった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
分析(何をしたら目標達成できるか?)を常に心がけるようになったこと。

50代管理職マネージャーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
漠然としていた自分の目標や意識がはっきりしてきた。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
目標がはっきりしたことで、行動に迷いが少なくなった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
日々抱えている個人的な悩み事などを聞いてもらい、解決方法を導き出す手伝いをしてもらいました。

40代管理職リーダーさま

(1年前と比較して)コーチングを受けて変わった事は何ですか?
頭の中で考えることが多かったのですが、図にしたり、文章にしたり考えのまとめ方が多少変わった。
(1年前と比較して)コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
課題について、まず「ゴールをどのようにしたいか」を考えるように少し意識ができるようになった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
日頃、私にはあまり無い、発送や考え方などアドバイスを頂きました。

40代管理職マネージャーさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
何だろうとは思いましたが、不安はありませんでした。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
進行にふらつきがかなり少なくなりました。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
上に同じ
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
進むべき道がそれたり、不安で止まっていたことを進めることができた。

40代管理職マネージャーさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
「コーチング」は言葉では聞いたことがありましたが、内容については知らなかったためどういったことが課せられるのかそういう意味においては不安でした。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
目標を立てて進んでいくことに関して抵抗がありましたが、この事の重要性を再認識しました。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
改めて自分のおかれた状況(仕事を抱え込みすぎて本業の開発に注力できない)を再認識できました。引続き重要な課題としてクリアしていきたいと思います。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
上司の退職に伴う混乱でアドバイスを頂きました。いずれも社内で気楽に相談できる内容ではないため、話を聞いてもらえたことはよかったです。

30代管理職リーダーさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
初めてでしたので、コーチングがどのようなものか不安がありました。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
目標をコーチングで決めたことにより、目標達成したときに達成感がありました。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
毎月月末に「来月はこれをしよう!」と考えるようになりました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
体調面等、社内の人間には相談できないことが相談できたので、心にゆとりがもてました。  

40代管理職マネージャ-さま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
コーチングの内容がわからなかったので漠然とした不安はありました。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
気づきから行動に移すようになりました。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
自分で気づいて行動できるようになるため、成果がでやすくなりました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
コーチングスキルも多少ですがわかりましたので、部下に対しても実践可能となり成果につながりそうです。

40代管理職マネージャーさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
逆に始める前の不安を解消できるような気がして、期待しました。強いて言うなら、「コーチング中止宣告されたらどうしよう」ですかね。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
不安な面を自信に変えるため、いろいろな情報を取り入れるようになった。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
良い意味で、行動・発言・態度が大胆になった。(以前までは、不安を感じ弱気になっていた事に対してです)
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
自分ひとりで不安を抱いたり、考えたりするよりも、自分の口で人に不安や悩みを伝える事で、いろいろな創造ができる事に気づきました。
その他感想、今後のリクエストなどなんでもご自由にご記入ください。
毎回は現実的ではありませんが、3ヵ月に一度くらいは、半日~1日レベルの時間を使ってのコーチングも良いと思います。

50代管理職マネージャーさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
特にありませんでした。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
目標意識が明らかになった。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
目標が明確になることでやるべきことがはっきりしてきた。自分自身を客観的に見ることができた。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
目標を含め、改めて自分自身を見直す、いい機会になった。

40代管理職ディレクターさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
特にはありません。ただ、例えばバッティングコーチがスイングスタイルを矯正するように考え方を変えるよう強制されたら嫌だなあと感じました。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
いろいろ考えるようになりました。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
人に対して、思っていることははっきり言うという大切さを知りました。何も言わなければ何も変わらず、こちらのストレスが溜まるだけで解決に向かわないということを事実として受け止めました。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
考えれば解決すると言うことが分かりました。 

60代管理職ディレクターさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
特にありませんでした。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
自己の言動を客観的に判断することができるようになった。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
目標実現に向かって努力することができるようになった。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
社内のことを社外の方と共通の言葉で話し合えること。

40代管理職リーダーさま

コーチング受ける前に不安だったことはありますか?
初めての事なので、どのような流れで1年間行うのか。当初、3回目以降は電話での会話
となっていましたので上手くできるのか疑問が多かった。
コーチングを受ける前と受けた後で変わったことは何ですか?
先生の勧めもあり、対応する仕事に対してその時の効率性や将来的な事も考慮して、部下に担当させることを考えることが多くなった。
コーチングを受けてどんな効果がありましたか?
毎月の進捗状況報告がある事により、単に自己管理をして実施するよりかは意識が高まり対応することが出来たと思います。
コーチングを受けてよかった点を教えてください。
出来なかったことに対する原因や対策などを考える事を意識できるようになった。

営業 匿名希望さま

このマーケティング研修を製造側としてできるか不安でした。研修を受けて、グループ学習により営業内の協力関係が強くなったと感じられました。今後、グループワークは是非使いたいと思います。

営業 匿名希望さま

研修を受ける前には、やり方を間違えると取り返しがつかなくなるのでは?と悩みました。 研修を受けてからはマーケティングを進めるにあたって当面プラスしかなく、マイナス面はないと気づきました。今後は目標達成のためチーム戦のツールとして活用します。 研修は、当初座学メインの研修と違っていて違和感がありましたが、いろいろ体験することにより、最終的にはしっかり分かりました。

営業 匿名希望さま

研修を受けて気づいたことはSWOT分析により、自社製品の立ち位置が明確になりました。今後は、実際に顧客貢献のシナリオを作って営業活動を行ない、この研修で学んだことを活かしていこうと思います。 研修内容についてはステージⅠの段階だからと思いますが、マーケティングについて深く学べた気がしませんでした。

営業 匿名希望さま

研修を受ける前はこの研修は弊社にとってはハードルの高い研修ではないか?と不安に思いましたが、研修を受けてみて常に気づいていながら出来ていないところが多いと改めて痛感させられました。第4回目に行なった業務の流れについて、今後のことを考えるとしっかりした物を全員で作る必要があると思いました。研修はグループワークや普段の仕事に支障のない課題の量でしたのであまり重荷に感じることもなく、とてもよかったです。

営業 匿名希望さま

営業活動を進めるうえでのコツやポイント、プレゼンの仕方や商談の進め方で考えることがありました。研修を受けて、引合に至るまでのフローやプレゼンの進め方、考え方を具体的にツールを使って進めることができ、漠然ととらえていた部分が鮮明になりました。今後は研修で使用したシートを実際の営業活動に当てはめて活かしていきたいです。

営業 匿名希望さま

研修を受ける前は営業力・マーケティング知識力の足りなさを感じていました。研修を受けてみて、いろんな方面からの情報はよい刺激になることをまた感じることができました。学んだことを応用して経験値UPにつなげたいと思います。また機会がありましたら、いろいろな情報を習得したいです。

営業 匿名希望さま

以前はマーケティングの進め方・項目の順番など考えさせられることもありました。研修を受けて気づいたのは、各方面から考えをまとめシュミレーションすることが大事だと思いました。今後は、会社・製品・人など強み・弱みを理解して顧客提案をしていきたい。次回の研修では、課題説明の時間を多く取ってほしいです。