電源機器メーカー会社様
従業員数80名 東京

• コーチングを受けたことで、年間行動計画と実践の結果のギャップが小さくなり、計画通りに実践できるようになった。
• コーチングを受けた経営幹部・管理職のマネジメント力が向上し、部下の育成が進んだ。
• 若手リーダーが職場改善に主体的に取り組み、これまで改善できなかった課題解決へチームとして取り組みようになった。
• 代表者が新たなビジョンを描き、従業員と共有しストレッチをかけた目標にむけて組織として取り組むことになった。

お客様の声

このマーケティング研修を製造側としてできるか不安でした。研修を受けて、グループ学習により営業内の協力関係が強くなったと感じられました。今後、グループワークは是非使いたいと思います。

研修を受ける前には、やり方を間違えると取り返しがつかなくなるのでは?と悩みました。 研修を受けてからはマーケティングを進めるにあたって当面プラスしかなく、マイナス面はないと気づきました。今後は目標達成のためチーム戦のツールとして活用します。 研修は、当初座学メインの研修と違っていて違和感がありましたが、いろいろ体験することにより、最終的にはしっかり分かりました。

研修を受けて気づいたことはSWOT分析により、自社製品の立ち位置が明確になりました。今後は、実際に顧客貢献のシナリオを作って営業活動を行ない、この研修で学んだことを活かしていこうと思います。 研修内容についてはステージⅠの段階だからと思いますが、マーケティングについて深く学べた気がしませんでした。

研修を受ける前はこの研修は弊社にとってはハードルの高い研修ではないか?と不安に思いましたが、研修を受けてみて常に気づいていながら出来ていないところが多いと改めて痛感させられました。第4回目に行なった業務の流れについて、今後のことを考えるとしっかりした物を全員で作る必要があると思いました。研修はグループワークや普段の仕事に支障のない課題の量でしたのであまり重荷に感じることもなく、とてもよかったです。

営業活動を進めるうえでのコツやポイント、プレゼンの仕方や商談の進め方で考えることがありました。研修を受けて、引合に至るまでのフローやプレゼンの進め方、考え方を具体的にツールを使って進めることができ、漠然ととらえていた部分が鮮明になりました。今後は研修で使用したシートを実際の営業活動に当てはめて活かしていきたいです。

研修を受ける前は営業力・マーケティング知識力の足りなさを感じていました。研修を受けてみて、いろんな方面からの情報はよい刺激になることをまた感じることができました。学んだことを応用して経験値UPにつなげたいと思います。また機会がありましたら、いろいろな情報を習得したいです。

以前はマーケティングの進め方・項目の順番など考えさせられることもありました。研修を受けて気づいたのは、各方面から考えをまとめシュミレーションすることが大事だと思いました。今後は、会社・製品・人など強み・弱みを理解して顧客提案をしていきたい。次回の研修では、課題説明の時間を多く取ってほしいです。