【ケース３】システム開発会社様（従業員数50名 東京）
ご相談・ご依頼の経緯
代表者が交代したことにより、これまで手つかずであった組織の構築や人材育成を行うにあたって管理職や管理職候補のマネジメント力とリーダーシップ力を強化したい、そのための研修を依頼したいというところからスタート。②ご提供したサービス
若手リーダー候補むけ研修 マネージャーむけマネジメント研修③成果
・研修を受講したリーダーが主体的に行動し、上司や部下を巻き込んでリーダーシップを発揮。
・研修受講をきっかけに、会社が目標を達成するためには部下育成が必要不可欠であると自覚。部下を対象とした自主的な勉強会を実施。
・３年後に、従業員数が２倍に拡大。
