【ケース２】電源機器メーカー会社様（従業員数80名 東京）
ご相談・ご依頼の経緯
継続した社内改革により業績が順調に推移してきたことに伴い、さらなる事業発展のため、経営幹部・管理職の業務上の目標達成の促進を目的として「目標管理制度で設定した目標の達成の促進」と「業務外の個別の悩みのサポート」をテーマとして１to１コーチングを経営幹部・管理職の従業員に受けさせたいというご相談からスタート。 ②ご提供したサービス
経営幹部・管理職むけ１to１コーチング 社長様向けエグゼグティブコーチング 営業職向けマーケティング実践研修 人材育成体制構築コンサルティング③成果
・コーチングを受けたことで、年間行動計画と実践の結果のギャップが小さくなり、計画通りに実践できるようになった。
・コーチングを受けた経営幹部・管理職のマネジメント力が向上し、部下の育成が進んだ。
・若手リーダーが職場改善に主体的に取り組み、これまで改善できなかった課題解決へチームとして取り組みようになった。
・代表者が新たなビジョンを描き、従業員と共有しストレッチをかけた目標にむけて組織として取り組むことになった。
