【ケース１】建設機材リース会社様（東証1部上場 従業員数1,200名 大阪）
ご相談・ご依頼の経緯
自ら考え行動し周囲に影響力を与えるリーダーシップを持った人材を育成することで、業務改善を自走させたいというきっかけでコーチングの導入を検討。
管理職には「マネジメント力」「リーダーシップ力」を向上させる目的で、次世代リーダー候補者には、「リーダーシップ力」を向上させる目的で１to１コーチングを受けさせることがスタート。
②ご提供したサービス
リーダーシップ向上プログラム③成果
・会議やミーティングの場などで、リーダークラスが良い提案を表明するようになり、自走型社員としての成長を遂げつつある。
・コーチングにより、自分自身の感情と向き合い、自分の内面を俯瞰して見る事が出来るようになり、リーダーとして自分の感情をコントロールできるようになった。
・1年間継続してコーチングを受けることで、課題を意識して常に取り組むことができ、深く掘り下げて考えることができるようになった。
・コーチングを受けたことで、部下へのコミュニケーションや関わり方が変化したことで、部下の自発的な発言が増え、コミュニケーション量が増えた。また、結果として組織の雰囲気が良くなった。
・部下の育成に成果が出た。
