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スタッフ・パートナーコーチ・コンサルタント

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吉川 洋之 【取締役/プロフィール】

img_7605 株式会社シエーナ 取締役。(一財)生涯学習開発財団認定コーチ。1993年に国際証券(現三菱UFJ証券)株式会社入社。その後、不動産会社・国内証券会社・外資系証券会社を経て、現在、株式会社シエーナ取締役兼株式会社ジーキューブ代表取締役。

上場企業及び上場を目指す未上場企業向けのファイナンス関連業務を手掛ける中で、企業の成長に最も重要なもの「人材の活性化」を実現するにはどうすれば良いか?と思案する中、コーチングに辿り着く。

20年に及ぶ企業向けのソリューションスキルを携え、更なる企業の成長サポートの一翼を担うべく、当社設立に参画。

http://gcube.jp/

吉川 洋之からのメッセージ
「コーチングの素晴らしさ」それは、人の持っているものを120%引き出すところではないでしょうか。この120%の内訳として次のように考えます。
・100%・・・そもそも備えている知識・経験・ノウハウなど
・プラス20%・・・「コーチング」を通して得られる”気づき”のこと
100%の力を発揮すること自体難しいことですが、もし各々が120%の力を発揮できるようになれば、言うまでもなく、そのような人達の集まった組織は、強く・ポジティブなものに変わることでしょう。
私は、コンサルティングと呼ばれるビジネスに携わっておりますが、外部からのアドバイスや情報・知識・研修を活かすためにもこのような「コーチング」を通して、組織全体のポテンシャルを高める必要があると思いますし、そのためのツールとして「コーチング」は最適だと考えております。

田中 由美子 【スタッフ/プロフィール】

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新卒で大手出版取次会社の経理部に配属。約9年間の勤務ののち転職。スタートアップ企業の管理部門にて、経理・総務・人事労務と幅広く担当した際、労務管理の仕事に興味をおぼえ、社会保険労務士の資格取得を目指す。

以降、社会保険労務士事務所をはじめ、大企業、中小企業を問わず、様々な業種の企業の管理部門で約10年間経験を積む。

経理・総務・人事労務という多角的な視点を活かしながら、クライアント様の立場に立った人事・労務業務を心掛けている。

また、企業の管理部門との経験とは別に、婚礼司会者としての実績もあり、現役にて活動を行っている。

田中 由美子からのメッセージ
社会人になってから20年超。経理を約10年、給与計算・社会保険手続き等の人事・労務を約8年。総務等、管理部門全般を約2年と、これまで主に管理部門での経験を積んでまいりました。その中でご縁をいただき、このたび、株式会社シエーナの事務スタッフとしてお仕事をさせていただくことになりました。クライアント様のニーズに応え、従業員様の立場になって、企業様・従業員様がより安心して働くことができるような環境づくりのお手伝いをさせていただきたいと思っています。

竹田 和矢 【パートナーコーチ/コンサルタント プロフィール】


竹田経営デザイン代表。公益法人日本生産性本部認定コンサルタント・中小企業診断士・(一財)生涯学習開発財団認定コーチ・日本ファシリテーション協会正会員。
企業内で社員教育や経営管理サポート等を主に経験。得意分野は業務マニュアル作成、リーダー・トレーナーの育成。全社の中期経営計画策定や管理職面談のサ ポート、拠点毎の年度運営方針・活動計画作成支援等を担当。コーチング及びファシリテーションのスキルを使った、プロジェクトの目標設定や活動計画作成と 合意形成、活動の推進支援、メンバーやクライアントの自己実現サポートにも強みを持つ。

中小企業診断士として経営者の課題解決に専門的な知識や技術を提供 するが、あくまでも黒子に徹するという姿勢でコンサルテーションに当たる。

竹田 和矢からのメッセージ
新入社員へはティーチング。その後、トレーニングを繰り返して成長されていくことでしょう。でもベテランになるほど、役職が上がるほど、与えられる機会は少なくなり、自ら創造していかないと成長が困難になってしまいがちです。
コーチング、あるいは研修を通じて、「気づき」という主体的なエネルギーを組織と個人の成長要因につなげていくお手伝いができれば幸せに思います。
もちろん、その前提となる様々な仕組みの構築のお手伝いも機会があれば嬉しく思います。

坂上 浩 【パートナーコーチ プロフィール】

坂上浩_提出写真


(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ。大学卒、大学院修士修了(工学系)、行政書士試験、公認内部監査人(CIA)試験合格。東京ガス(株)を経て、富士銀行(現みずほ銀行)に入行し、IT企画・開発・内部監査等に従事。管理職としての日々の体験からコミュニケーション・リーダーシップの重要性を痛感、コーチ養成機関でコーチングを習得し、銀行内で部下育成やチーム力向上に活用。
その後、組織内個々の能力の発揮と組織活性化の支援を自らの使命と認識するに至り2011年に独立。ウイズダムを設立しコーチ・研修講師業を開始。現在ビジネスコーチ、企業研修講師(自動車製造業、金属製造、物流等)として精力的に活動中。
http://office-wisdom.biz/

坂上 浩からのメッセージ
組織が活力を持ち継続的にビジネスで成果を上げ続けるには、各個人が働きがいを感じ当事者意識を持って自ら行動することが不可欠です。それを可能にするのが、「人の力を引き出す力を持つ」コーチングです。外部のコーチからコーチングを受ける、集合研修を社内で実施する等の方法があります。

私はビジネスコーチとして経営者・従業員の方に1対1のコーチングを行うとともに、研修講師として組織内にコーチングを浸透させ対話を生み出し活性化する支援をしています。活動の原点には組織内での管理職経験があります。 この様な多面的なアプローチでの「個人の能力発揮や組織活性化」をお手伝いさせて頂く機会を頂ければ大変嬉しく思います。

得意分野

・1対1コーチング(経営者・幹部・従業員)
・コーチングを基本とした人材育成研修(管理職・一般)
・ファシリテーション研修(会議運営力向上)
・社内会議運営支援(ミーティングコーチ)

尾崎 郁子【パートナーコーチ プロフィール】


国際コーチ連盟アソシエイトサーティファイドコーチ。日本スクールコーチ協会認定スクールコーチ。CT応用コース修了。ソース公認ベーシックトレーナー。un-Limited School認定NLPJ初級メンタルセラピスト。

10年余り、外資系メーカーのマーケティング部門で新商品開発、マーケティングリサーチを仕事としてきました。消費者の潜在的なニーズを見つけ出すことは、クライアントさんの潜在的な可能性や、その方が本当に求めているものを引き出すコーチングに活かされています。
現在(NPO法人)日本スクールコーチ協会に所属し、養成事業部長として、主に青少年の育成に関わる成人を対象にクォリティの高いコーチングを普及するため、スクールコーチの養成に携わっています。

尾崎 郁子のメッセージ
コミュニケーションの根底は、信頼関係です。安心安全が約束されて、自己開示ができます。1対1のコーチング、1対多の研修・ワークショップのどちらにおいても、毎回丁寧に相手とのラポールを取ります。クライアント様や受講者様の存在そのものを認め、可能性を信じることによって、ご自身の課題に向き合う準備が整います。今までに気づかなかった強みまでも引き出され、必要なものを掴みに行き、ご自分で選んだ行動を実践する流れができます。各々の優位感覚に合わせた会話やイメージワークを取り入れ、その方の気づきが広がり、思考が進みやすいようにお手伝いします。

得意分野
・1対1の個人セッション(ライフデザイン、自己基盤強化、人間関係)
・コーチング研修(コーチ養成)
・ワークショップ(日常のコミュニケーション、子育て)

西條 美雪  【パートナーコーチプロフィール】

mederu代表。CTIジャパン資格コース、同リーダーシッププログラム修了。米国CTI認定プロフェッショナルコーチCPCC。

2002年よりコーチングを学び、個人秘書を経て人の可能性を拓く関わりがしたいと人材育成業界に転身。日系・外資系企業を対象にコミュニケーション、営業力強化、グローバル人材育成分野の研修企画・運営・講師を手掛ける。多くの企業・組織・個人に関わる中で、コーチングは強みや資質の開発とリーダーシップの発揮に寄与すること、すべての変革は個人から始まることを確信する。2015年独立。「組織や個人が持つ限りない可能性が健全に芽でること」をテーマに企業における人材育成や組織開発、コーチングを行っている。

西條 美雪からのメッセージ

八方塞がりでどうしようもない・・・と思い込んでいた時、ある上司の関わりによって、状況は変わらないのに「私にはまだ可能性がこんなにある!打つ手もまだまだある!」と眼から鱗の体験をしたのがわたしのコーチングの原体験です。
あの関わりがなかったら、挫折感と自信喪失で数年を無駄にしたかもしれません。

コーチングは個人と組織の可能性を最大限に拓いていく有効なツールです。目に見える成果のみならず仕事や日々の生活に前向きな姿勢とイキイキとした感覚をもたらしてくれます。
コーチとして、コーチングを受ける方が自身の成長/前進を実感しながら、個人とチームにとって好ましい変化を起こしていくことを大切にしています。

得意分野

課題別:リーダーシップ、部下育成、チームワーク、組織活性化、英語学習法など

対象:中堅社員、管理職、幹部・リーダー候補生、営業など


田中 秀幸 【パートナー研修講師/コンサルタント プロフィール】


コーチングCTI基礎コース修了、ソリューション・フォーカス・アプローチコーチングコース、米国NLP協会認定プラクティショナーコース修了・プロセスファシリテーションインストコース修了。
1980年に住友保険相互会社入社。その後2つの研修会社&コンサル会社を経て、2012年フリーのコンサルタントとして独立して活動中。
上場企業及び中堅企業の組織と個人のパフォーマンス向上に向けたコンサルタント活動と研修を通じたファリテーションを実践。
25年に及ぶキャリアの中で、日本最大の高速道路のSAでの1年間に及ぶCSコンサル活動、外食大手での延べ200名の考課者研修、製造メーカーでの黒字浮上化ワークショップの運営実績をもつ。

田中 秀幸からのメッセージ
・私の信条は、「変化は人生の質を豊かにする」 変化こそ成長をもたらす。変化しないことは、マンネリや停滞を生む。たとえ、いばらの道であっても、リスクをとって変化することで、人生の質を豊かにする道を選びたい。
・保険会社及び研修コンサル会社でのマネジャー経験を踏まえ「人は最善を尽くして生きている」というポリシーのもと実践的で情熱的なファシリテーションを心掛けています。
・私は、毛色の異なる大手教育研修会社2社における経験から、受講者の気質、レベル所属業界、年齢、職位、職種等に応じて柔軟に研修内容・進行を調整することで高い受講者満足度を実現していきたいと考えています。

得意分野
・OJTトレーナー・フォロアーシップ・キャリアデザイン研修
・営業深耕戦略創作・マーケティング研修
・マネジメントポリシー策定・マネジメント・考課者(評価者)・目標管理研修
・BSC(バランス・スコア・カード)戦略策定ワークショップ
・経営理念・行動規範構築ワークショップ
・組織活性化ワークショップ

鈴木 さくら 【パートナー研修講師/コンサルタント プロフィール】


日本コーチ連盟認定コーチ養成プログラム修了。2級キャリア・コンサルティング技能士(国家資格)。専門社会調査士。
航空業界での接遇サービスを経て、教育業界に転職後、2012年に独立。講師として得意分野を広げつつ、一方で専門社会調査士の資格を活かした調査や分析、コーチングスキルを活かしたコンサルティングを行い、クライアントの課題解決を総合的にサポートする。とくに調査においては現場から素材を拾い上げて分析し、課題への仮説を立て、それに即した研修プランを提案し、研修を実施するという一連のサービスを得意とする。調査と連携した研修はわかりやすく実践的であると、高評価を得ている。

鈴木 さくらからのメッセージ
講師としてのモットーは「愛情を持って一人ひとりに気づきを促し、開花のサポートをすること」。一方通行な知識伝達型ではなく、受講者様が自ら考え、気づけるような対話型研修のもと、実践に繋げられることを重視しています。なかでも、成長課題を抱えて困っている人/組織へのサポートを通して、社会と「ツナグ」役割をミッションとして、日々活動中です。研修講師という立場だからこそ経験できる、研修毎の新しい出会いに心から感謝しつつ、受講者様と共に成長しながら課題解決に携わることができれば、これほど嬉しいことはありません。

得意分野
・ヒューマンスキル(コミュニケーション、コーチング、聴き方・話し方)
・ビジネススキル(接遇マナー、ビジネスマナー、メールマナー、CS向上)
・マネジメントスキル
・キャリア開発支援
・ダイバーシティ促進支援

 秋元 聡美【パートナー研修講師/コンサルタント プロフィール】


中小企業、特に飲食・小売・サービス業界を中心に研修講師を行う傍ら、人事コンサルタントやカウンセラーとして活動を行う。①わかりやすい、②簡単、③すぐ実行できる、の3点に重点をおいた研修・人事コンサルタントをモットーとしている。日本産業カウンセラー協会 産業カウンセラー。P.F.TRAINING(ピー・エフ・トレーニング)代表。
某企業在職中に円形脱毛症を体験したことから、「自分の身体がストレスで異常をきたした」という事実に衝撃を受けるとともに、セルフカウンセリングの必要性を痛感し、研修にカウンセリング要素を多く盛り込む独自のカリキュラムを確立する。
自己の経験を活かした研修を通し、モティベーション維持・向上だけではなく、人生に対する意欲の向上も促すべく、活動中である。
http://www.pf-training.jp/

秋元聡美からのメッセージ
研修では、私が一方的に20分以上話をしていることはほとんどありません。「聞くこと」よりも「考えること」「行動すること」に重点を置き、能動的に研修に参加していただくことをモットーにしています。また、「なぜこの研修を受ける必要があるのか」と「この研修で何が得られるのか」をはっきりとイメージしていただいた上で、研修を行うことにしています。
研修において重要なのは、「研修を行うこと」ではなく、「その後研修をどう活かしていくのか」だと考えています。研修を点として考えるならば、それを線にし、形にするものが人事制度や教育制度ではないでしょうか。研修を研修のみに終わらせない、その先に続く未来を構築するお手伝いができれば幸いです。

得意分野
・階層別研修(新入社員研修、リーダー研修、管理職研修)
・接客マナー研修
・コーチング研修
・メンタルヘルス研修(セルフケア、ラインケア)

お気軽にお問い合わせください TEL 03-5944-9212 受付時間 9:00 - 18:00 [ 土・日・祝日除く ]

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